Glosario

 A continuacion se presentaran las siguientes definiciones:

• Proyecto
•  Etapa de Planificación, Etapa de Programación, Etapa de Control
•  Acontecimiento (nodo, hito o suceso)
•  Tarea o actividad, Tarea o Actividad Ficticia
•  Red de Actividades
•  Cuenta ascendente, Cuenta Descendente
•  Fecha temprana, Fecha temprana del nodo origen
•  Fecha tardía, Fecha tardía del nodo final
•  Margen u Holgura, Margen Total, Margen Libre, Margen Independiente
•  Camino Critico, Actividad Crítica, Tarea Critica
•  Diagrama Calendario
•  Análisis de Factibilidad
•  Tiempo Normal, Optimista, Pesimista y Tiempo Estimado
•  Diagrama de Carga
•  Aceleración de Proyectos
•  Costo Total, Costos Directos y Costos Indirectos

Proyecto

 Es un trabajo o esfuerzo que se ejecuta una sola vez y que persigue un fin específico, y tiene como característica principal producir resultados únicos como un producto o un servicio.

El Instituto Nacional de Cooperación Educativa (I.N.C.E), define proyecto como el “conjunto de operaciones que se ordenan en una secuencia lógica con el objeto de facilitar la realización de un trabajo”, es decir, que todas las actividades a realizarse tienen que trabajar para un fin y que se funcionan en una para resolver ciertas incertidumbres que se van a ir presentando a medida que se desarrolla dicha operación.

Concepto de planeación

La planeación contribuye a seleccionar el método óptimo para la realización de cada actividad, por ende los proyectos exhortan a crear un plan de manera cuidadosa, de forma tal que estos puedan ser concluidos satisfactoriamente.“La planeación ayuda a seleccionar al método optimo, determinando el equipo, ajustando las necesidades financieras de mano de obra”. “La planeación es decir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin”.

Concepto de Programación

“Programar es un proceso de toma de decisiones. Es establecer un conjunto de actividades en un contexto y tiempo determinado para enseñar los contenidos seleccionados en función de los objetivos establecidos. Es un proceso continuo, dinámico, no acabado ni rígido”. Se puede decir que éste es parte de una serie de procesos en los cuales se busca la optimización de las actividades empresariales, que por supuesto tiene como fin último lograr la eficacia y la eficiencia organizacional. Estableciendo de manera organizada y según las prioridades, las tareas a realizar dentro de la empresa. De forma tal que a la hora de llevarlas a cabo se tenga una guía a través de las cuales guiarse.

Etapa de Control: 
“La función administrativa que partiendo de las exigencias preestablecidas a la organización, y el conjunto de normas de especificaciones, vela por su fiel cumplimiento como medio para el logro de dichas exigencias…”. Es una etapa primordial en la administración, pues aunque una empresa cuenta con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente…’’    
                                              ------Subido por: Aoad Fabio------ 

Evento(o acontecimiento):
momento de iniciación o terminación de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de iniciación o de terminación. A los eventos se les conoce también con los nombres de nodos.

El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una actividad será el evento inicial de la actividad siguiente

Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarán de acuerdo con las necesidades y comodidad de presentación de la red. Pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.

Actividad: 
Son las diferentes acciones que se desarrolla a lo largo de un proyecto. Esta tiene una durabilidad, un costo, y asignación de recursos. Se dividen en tareas.

Actividad ficticia. 
Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, sólo con el Propósito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las relaciones de Precedencia apropiadas, se representa por medio de una línea punteada.

Red de Actividades: 
Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico.

No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto. 

Cuenta ascendente:

Es el cálculo de las fechas tempranas de nodo anterior mas la duración de la tarea.

Cuenta descendente:

Cuenta descendente: determinación de “fechas tardías” se impone como fecha tardía del nodo final al mismo valor que su fecha temprana, es decir: 0 1 tk = tk . Dado que si es posible alcanzar el acontecimiento final en una determinada fecha no hay razón para admitir que se produzca ni un instante después, pues el tiempo es un recurso!! La fecha tardía de un nodo queda determinada por el menor valor de las colas de las flechas que de él parten. 

Fecha Temprana: 
Son los  tiempos más tempranos del comienzo  de cada actividad. Son determinados trabajando adelante a través de la red y determinando el tiempo más temprano en el cual una actividad puede comenzar a considerar sus actividades del precursor. En una actividad crítica la fecha temprana coincide con la más tardía de comienzo.
                                        ------Subido por: Concha Medina Edgard------

Fecha tardía: 
Son los tiempos más tempranos  del final de cada actividad son determinados trabajando adelante a través de la red y determinando el tiempo más temprano en el cual una actividad puede acabar a considerar sus actividades del precursor. La fecha más temprana de finalización coincide con la fecha tardía de la actividad. La holgura total es 0.

Holgura. 

Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total.

El margen total (MT) de una actividad “ij” mide cuanto se puede llegar a atrasar la iniciación de la tarea ij, a partir de la fecha más temprana del evento (i) sin que se altere la fecha de finalización del Proyecto.

- El margen Libre (ML) expresa la “elasticidad” de la tarea “ij” con respecto a la fecha más temprana del nodo “j”. Indica cuanto puede retrasarse la iniciación de la tarea “ij”, sin alterar la fecha más temprana del nodo “j”.

- El margen Independiente (MI) es: MIij = t j − ti − Dij 0 1 

Camino crítico

El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan lugar al máximo tiempo acumulativo. Determina el tiempo más corto que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios. Es necesario conocer la duración de las actividades. 

Tareas críticas

Son aquellas cuya duración es igual a la diferencia entre los sucesos críticos que la determinan. Se encuentra entonces el camino crítico.

Actividades críticas

Una actividad es crítica cuando no se puede cambiar sus instantes de comienzo y finalización sin modificar la duración total del proyecto. La concatenación de actividades críticas es el camino crítico. 

Diagrama Calendario: 
Es la distribución de las actividades conforme a un calendario, de manera tal que se pueda visualizar el periodo de duración de cada actividad, su fecha de iniciación y terminación  e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo.

Analisis de Factibilidad:Se realiza el análisis de “factibilidad” en función de los recursos que requiere el proyecto y los disponibles por la empresa. Siempre que la disponibilidad iguale o supere a los requerimientos, el proyecto será FACTIBLE; sino se debe redistribuir actividades y recursos.

 

Tiempo normal.
 Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT.

                                         ------Subido por: Leiva Mario------

Tiempo optimista. 
Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfección, utilizado en el PERT y simbolizado con a.

Tiempo pesimista. 
Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables, utilizado en el PERT y simbolizado con b.

Tiempo más probable. 
Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m.

Tiempo esperado para una actividad. Es el tiempo calculado en el PERT usando el promedio ponderado (a+4m+b)/6.

Diagrama de Carga: 



Este gráfico es semejante al de la distribución de actividad que tiene por objeto proporcionar el administrador una posición de carga total de trabajo aplicada a cada recurso. Indica el periodo durante el cual el recurso estará disponible para el trabajo (representado por una línea fina) y la carga total de trabajo asignada a este recurso (representado por una línea gruesa).


 Minimización de costes

Se trata de ajustar las holguras de las actividades, con la premisa de que la duración total esté prefijada por las actividades críticas.

Costes directos: 

costes que disminuyen con el tiempo.

Costes indirectos:

costes que aumentan con el tiempo.

Aceleracion De Proyectos

En  algunos casos es necesario disminuir la duración total del proyecto del plan adoptando.Para ello se debe trabajar reduciendo la duración de una o más tareas críticas (no tiene sentido invertir en reducir tareas no críticas, que por sus márgenes no tendrá efecto sobre el evento final). Por otra parte, se comprende que no todas las tareas críticas tienen el mismo costo de aceleración y dado que no interesa que tarea crítica sea la que se acorte su duración, es evidente que se debe trabajar sobre las que resulte más económica.
                     ------Subido por: Montoto Sebastian------